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公司營銷管理中心“走在前列”拓展市場

     “每次在辦公室都看不到他人的”。這句話可以有多種解釋，這是中文的博大精深，也是公司營銷管理中心工作人員的真實寫照。每周“五加二”、每天“白加黑”是他們工作的常態，卻難得展示在大家的面前。“又有新項目中標”，就是頒給營銷管理中心的最好榮譽勛章。

    公司“3512發展戰略”確定以后，特別是董事長在一些場合提到的“333計劃”——業務量要連續翻番上升，營銷管理中心的同事們一度感到壓力山大，不知道啃硬骨頭要從哪里下嘴。他們甚至質疑“業務能接進來，能不能吃得下、能不能消化好”的問題。

    公司董事長及時給他們指明了方向：內練硬功、外塑形象，挖掘潛力、增加效益。營銷管理中心按照公司“3512發展戰略”當中的“五個目標”要求，更多地參加項目建設，參與二次經營。戰略合作的地產商渠道一旦建立，就全力以赴，絕不輕言放棄。“多一些承擔、多一些協助”——盡管公司部門設置、職責分工上有一些明顯區分，但從公司總體來說，項目建設分工不分家，沒有完全明顯界限的“一畝三分地”，更不能“各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜”。營銷管理中心既要把業務承接好，也要把甲方協調好，更要配合把項目收尾工作做好。

    2018年尚未過半，公司承接業務量已經接近計劃目標。幾個月來，營銷管理中心在“精益求精”上再下苦功，他們設計了“招標文件研究流程”，“投標文件制作流程”，“投標文件封標核驗流程”，確保在技術上不出差錯，爭取更多的投標主動權。筆者看到，“材料小樣”滿倉又清理、清理又滿倉，投標文書已經堪稱“著作等身”。這讓我們更加相信一個道理：在成功收獲面前，一定是有辛勤的汗水。